评估办法由组织领导、组织发展、组织活动与培训、附加分四大板块组成。组织领导板块由班子健全、成员团结、工作计划、工作总结、年度财务审计、年检六个子项目构成;组织发展板块由会员注册、会员发展数、有所属俱乐部(经营机构)与业余代表队活动、收缴会费、捐助赞助、参赛费、办公场地、活动场地八个子项目构成;组织活动与培训板块由组织竞赛、组织活动、会员业务培训、骨干培训四个子项目构成;附加分板块由青少年后备人才培养培训、参加国家级比赛及成绩、参加省级比赛及成绩、参加市级比赛及成绩、宣传工作五个子项目构成。整个评估办法系统性、详实性、操作性都很强,是多年来体育社团组织管理经验积淀的结果,必将促进广元体育社团组织走上健康规范的发展轨道。
评估办法还对体育社团组织年度工作评估结果奖惩措施做了明确规定。