（记者 白洪文）为进一步深化干部人事制度改革，元坝区积极探索“标的竞岗、实绩陈述、素质测评、全程差额”的科级领导干部选任新机制，选出了卫子镇、柳桥乡乡镇长拟任人选，进一步扩大了干部选拔工作中的民主，实现了组织认可和群众满意的统一。

公开“标的”，全委扩大会议初始提名，确保“多中选好”。 区委对空缺的柳桥乡、卫子镇乡（镇）长一职作为“标的”进行了公开，根据岗位特点，确定并公布了基本条件和职位条件。经全委扩大会议初始提名，经过资格审查，20名副科级领导干部进入了组织选拔视野。实现了“在多数人中选人”的选人用人原则。区委组织部及时组织初步提名候选人召开了报名动员会，填写竞选报名表，明确竞选岗位。
　　组织实地调研，开展竞岗演讲，搭建公开赛马平台。区委组织部根据报名情况，分别组织初步候选人到所竞选职位的乡镇进行为期3天的实地调研。围绕区委区政府2009年度与该乡（镇）签订的综合目标责任书，写出书面调研报告。召开竞职演讲大会，参加竞岗人员重点陈述完成目标任务的思路和实质性举措。通过实地调研、竞岗演讲，避免了简单地以票取人，提高选人用人的公信度。

对照实绩台账，组织个人述职，鲜明注重实绩的用人导向。集中时间，组织初步候选人在本单位对自己近两年来的工作进行10分钟述职，区委组织部对照实绩“台帐”，将工作业绩表现作为选拔成绩之中的首要内容科学评定，使干部的“一贯表现”成为决定能否选拔任用的重要因素，使平时踏实干事、努力工作、实绩突出的干部得到了提拔任用，注重实绩的干部任用原则得到了有效落实。

进行素质测评，全面考察候选人综合素质。在述职的基础上，区委主要领导对候选人逐一面试，较为全面地测试了候选人的能力水平、知识结构、语言表达以及专业素养，评委对参选者的综合分析能力、决策判断能力、现场应变能力等综合表现情况对应不同评分标准进行量化评分，使干部才能素质考测得更加准确。

实行全程差额，提高干部选任质量。从区委全委会议初推到最后任职票决，全过程实行差额推荐、差额考察、差额酝酿、差额票决。差额票决后，进行任前公示，提高了干部选任的民主决策质量。