29日，广旺集团向一季度“建功杯”劳动竞赛5个优胜单位颁发了流动红旗，并分别给予2万元、1万元奖励。该集团一季度做到了安全生产，经营收入较去年同期增长12.69%，利润超计划78%，职工收入稳中有升。这一成绩的取得，与深入开展“建功杯”劳动竞赛发挥的积极作用密不可分。

    综观一季度劳动竞赛，有三个特点：即有组织 、有考核、 有效果。领导重视，有组织。从集团公司到所属各单位，都成立了劳动竞赛领导小组，并对本单位劳动竞赛的目标、任务、措施及其考核奖励办法提出明确要求。同时，决定在原年度评比、奖励的同时，按季度考核、表彰、奖励，并授予优胜单位“流动红旗”。

    指标分解，有考核。为确保劳动竞赛达到预期效果，该集团调整了竞赛利润指标考核办法，规定：利润指标10万元及其以下，每超1%加0.1分; 利润指标10万元-100万元及其以下,每超1%加0.2分; 利润指标100万元-1000万元及其以下,每超1%加0.5分; 利润指标1000万元以上, 每超1%加1分。同时规定，利润指标正负零的单位，超利润加分不得超过基本分的50%。这样更符合实际，更能体现工作的难易程度，更能发挥劳动竞赛的激励作用。各单位以集团公司下达的安全生产经营指标为基础，提出了本单位全年奋斗目标。唐家河、赵家坝、代池坝三矿把安全管理、生产指标、材料管理、成本控制等纳入考核内容。 电力分公司在所属三厂开展比发电量、比成本控制、比安全生产、比创收“四比”竞赛，在部门开展比综合考核指标、比工作效能、比费用控制“三比”竞赛。

    注重实际，有效果。各单位在对劳动竞赛的统筹安排和组织实施中，重实际、出实招、求实效。赵家坝煤矿将全矿分为采煤、掘进、辅助三个片区，机关参与部门承包队竞赛，有效地调动全矿职工的积极性，一季度节亏179.14万元。天台水泥厂、宝轮水泥厂抓住难得的市场机遇，突出产量、成本、安全等指标，一季度产量分别超计划的7.18%、1.74%，利润分别超58.29%和11%。